ABC-анализ товаров: как оптимизировать ассортимент + пример

ABC-анализ товаров: как оптимизировать ассортимент + пример

Принцип Парето или правило 80/20

Введение

ABC-анализ — это метод классификации товаров по их вкладу в бизнес, основанный на принципе Парето 80/20. Простыми словами, 20% ассортимента приносят 80% прибыли или выручки, а остальные 80% — всего 20%. На сегодняшний день без такого анализа сложно конкурировать на маркетплейсах: растущие комиссии, сезонность и конкуренция заставляют фокусироваться на лидерах, чтобы минимизировать неликвиды и оптимизировать запасы.

Представьте: в вашем магазине на Ozon 100 SKU, но всего 15 из них генерируют 75% оборота. ABC помогает выявить эти "звёзды" (группа A), средние товары (B) и аутсайдеров (C), которых стоит сократить. Наш сервис оцифровки продаж автоматически проводит ABC-анализ на основе данных из API маркетплейсов, обновляя группы в реальном времени — без ручных таблиц.

Что такое ABC-анализ и зачем его проводить

ABC-анализ делит товары на три группы по важности: A — ключевые, B — средние, C — низкозначимые. Это позволяет рационально распределять ресурсы: больше внимания лидерам, меньше — хвосту ассортимента.

Основные группы выглядят так. Группа A — это 10–20% товаров, которые дают 70–80% прибыли или выручки; их нужно контролировать строго, чтобы избежать дефицита. Группа B — 30–40% ассортимента с 15–20% вклада; здесь умеренный контроль. Группа C — 50–60% товаров, приносящих всего 5–10%; их можно автоматизировать или убрать.

ABC-анализ для маркетплейсов


Зачем это маркетплейсам в 2026 году? На Wildberries или Ozon хранение C-товаров съедает бюджет (комиссии за склад выросли), а фокус на A повышает оборачиваемость на 20–30%. Плюс, с ростом AI-аналитики, анализ стал быстрее и точнее.

Критерии и виды ABC-анализа в 2026

Критерии зависят от цели: по прибыли (для маржи), выручке (для оборота), оборачиваемости (для запасов) или даже количеству продаж. В 2026 году для маркетплейсов актуален комбинированный подход — учитывая комиссии и возвраты.

Виды анализа включают ABC ассортимента (оптимизация SKU), запасов (управление складом) и поставщиков (выбор партнёров). Например, по запасам A-товары требуют ежедневного мониторинга, C — ежеквартального.

Вот таблица сравнения групп (стандарт Парето, адаптировано под e-com 2026):

Группа

% товаров

% вклада (прибыль/выручка)

Рекомендации

A

10–20%

70–80%

Строгий контроль, приоритет в рекламе, минимальные запасы с быстрой оборачиваемостью.

B

30–40%

15–20%

Средний мониторинг, сезонные акции.

C

50–60%

5–10%

Минимизировать, автоматизировать закупки или исключить.

Итого

100%

100%

Пошаговый пример ABC-анализа

Давайте разберём на примере магазина одежды на Wildberries с 50 SKU за квартал 2026.

Сначала соберите данные: выручка, прибыль, продажи по каждому товару (из кабинета или API). Сортируйте по убыванию вклада. Рассчитайте кумулятивные доли: первый товар — 1%, второй — суммарно 3% и т.д.

Пример: топ-5 товаров (A) дают 72% выручки (из 1 млн ₽), следующие 15 (B) — 18%, остальные 30 (C) — 10%. В Excel: используйте формулы SUM, SORT, CUMSUM для долей.

Автоматизировано в нашем сервисе: загрузите API WB/Ozon, и система сама разобьёт на группы, покажет графики и рекомендации — "Сократите C на 20%, инвестируйте в A".

Учёт 2026: добавьте фактор комиссий (A-товары с низкой маржой могут перейти в B).

Совмещение ABC с XYZ-анализом

Чтобы усилить точность, комбинируйте с XYZ: X — стабильный спрос (прогнозируемый), Y — сезонный, Z — случайный.

Получается 9 групп: AX — топ с постоянным спросом (фокус на запасах), CZ — аутсайдеры с хаотичным спросом (убрать). В 2026 на маркетплейсах XYZ учитывает акции и тренды соцсетей.

На наш взгляд, без XYZ в 2026 ABC неполный — спрос стал слишком волатильным.

Типичные ошибки и как их избежать

Вот самые распространённые просчёты продавцов на маркетплейсах в 2026 году:

  • Игнорирование данных за год (анализ на квартал искажает сезонность).

  • Ручной расчёт без автоматизации (ошибки в Excel, потеря времени).

  • Необновление под изменения (новые комиссии WB/Ozon смещают группы).

  • Фокус только на выручке, без прибыли (A-товары могут быть убыточными).

  • Редкий анализ (нужно ежеквартально, а не раз в год).

Избежать просто: используйте автоматизацию. Наш сервис интегрируется с API, обновляет группы в реальном времени и предлагает действия — "Увеличьте закупки AX на 15%".

FAQ

Что такое ABC-анализ простыми словами?

Метод деления товаров на A (лидеры), B (средние), C (аутсайдеры) по вкладу в прибыль/выручку.

Как провести ABC-анализ в Excel?

Соберите данные, отсортируйте по убыванию, рассчитайте кумулятивные доли, разметьте группы (A до 80%, B до 95%, C остальное).

Когда проводить ABC-анализ?

Ежеквартально или после изменений (новые тарифы, сезон).

Критерии ABC-анализа?

Прибыль, выручка, оборачиваемость, продажи.

Как использовать результаты ABC-анализа в 2026?

Фокус на A (реклама, запасы), оптимизация B, сокращение C.

Заключение

В 2026 году ABC-анализ — ключ к эффективному ассортименту на маркетплейсах. С ростом конкуренции и комиссий фокус на 20% лидеров повышает прибыль на 15–25%.

Проводите анализ регулярно, комбинируйте с XYZ, автоматизируйте. Наш сервис оцифровки продаж берёт данные из API, строит группы и даёт рекомендации — без усилий. Можно попробовать бесплатно в течение 3 дней.